1. Worum geht es?
In diesem Buch von Blanchard wendet er seine Philosophie des situativen Führens aus dem Buch “Der Minuten Manager” auf Teams an.
Blanchard beschreibt auf der einen Seite die Eigenschaften eines gut funktionierenden Teams und auf der anderen Seite die Entwicklungsphasen eines Teams, welches er anhand des Phasenmodells von Tuckman beschreibt.
Die Eigenschaften erfolgreicher Teams beschreibt er mit dem Akronym PERFORM.
Purpose (Sinnzusammenhang)
Empowerment (Bevollmächtigung)
Relationships (Beziehungen + Kommunikation)
Flexibilität
Optimale Produktivität
Respekt und Anerkennung
Motivation
Um das Team durch die einzelnen Phasen des Tuckman-Modells zu lotsen, bedarf es ebenfalls dem situativen Führungsstils. Nicht nur einzelne Personen sollten je nach Wissensstand angeleitet werden, sondern gilt ähnliches auch für Teams.
2. Warum habe ich es gelesen?
Nachdem ich den Minuten Manager gelesen habe, wollte ich mir den Nachfolger bestellen. Beid er Recherche bin ich auf dieses Buch gestoßen und habe es direkt mitbestellt. Denn letztendlich ist Führung nicht nur im 1:1 wichtig, sondern gerade auch im Kontext von Teams. Ich wollte unbedingt mehr über Teamdynamiken lernen.
3. Was habe ich mitgenommen?
Unbewusst hatte ich bereits auf Grund der vielen Projekte eine Idee wie sich ein Team finden kann und wann das nicht passiert. Durch dieses Buch habe ich dann auch die Theorie dahinter verstanden.
Ich bin überzeugt davon, dass gut funktionierende Teams weitaus bessere Ergebnisse erzielen, als es eine Ansammlung vieler Einzelkämpfer erreichen können.
Das Buch hat mir die Dynamiken verdeutlicht und mich in die Lage versetzt, hier entsprechend proaktiv an den Stellschrauben zu drehen.
4. Wie bewerte ich es?
Für mich waren viele neue Erkenntnisse dabei. Erst durch dieses Buch wurde für mich das System des situativen Führungsstils rund. Denn ursprünglich habe ich mich damit beschäftigt, weil ich eine führende Projektrolle übernommen habe – es geht also um Teams.
Blanchard hat es in diesem Buch etwas besser geschafft, die Geschichte drumherum aufzubauen. Dennoch bleibt er seinem Stil treu, dass jemand Externes in das Unternehmen kommt und Teams in den verschiedenen Stadien kennenlernt und vom Minuten Manager die Theorie erklärt bekommt.
Daher muss ich meiner Linie treu bleiben und hierfür einen Stern abziehen.
5. Kann ich es weiterempfehlen?
Mir hat das Buch auf jeden Fall in ein paar Punkten die Augen geöffnet. Dieses Gesamtbild aus dem Tuckman-Modell, den Eigenschaften guter Teams und die Steuerung über den situativen Führungsstil ergeben ein rundes Bild. Die rund 100 Seiten sind auf jeden Fall gut investierte Zeit.
Ken Blanchard – Der Minuten Manager schult Hochleistungsteams
Hier findest du die anderen Bücher aus der Reihe “Der Minuten Manager”
